À Lomé, les femmes entrepreneures accompagnées dans le cadre du Projet FECI poursuivent leur parcours de renforcement des capacités.
Le Projet FECI, pour « Femmes Entrepreneures et Croissance Inclusive », est porté par la Fédération des Femmes d’Affaires et Femmes Entrepreneurs du Togo (FEFA-TOGO), à travers son dispositif INNOV’UP, en partenariat avec la GIZ et WE4A.
Les 20 et 21 août 2026, la troisième session de formation a porté sur la gestion financière, comptable et fiscale, avec un objectif concret : aider les participantes à mieux gérer leurs ressources et à prendre des décisions plus éclairées pour leurs entreprises.
Au cours de ces deux journées, les bénéficiaires ont notamment travaillé sur des notions essentielles telles que le calcul du coût de revient, la détermination de la marge bénéficiaire, la tenue du cahier de caisse et l’épargne pour le développement de l’activité.
Une troisième étape dans un parcours de 12 mois
Cette formation constitue la troisième étape du programme de renforcement des capacités prévu pour la première cohorte du FECI. Le parcours comprend au total cinq sessions thématiques, complétées par des périodes de coaching individualisé.
Sur une période de 12 mois, le programme accompagne 60 femmes entrepreneures réparties en deux cohortes, avec pour ambition de renforcer leur autonomisation économique et de contribuer à réduire les inégalités de genre dans l’écosystème entrepreneurial togolais.
Le genre intégré à la stratégie d’entreprise
L’accompagnement proposé ne se limite pas aux compétences techniques. Le programme repose notamment sur l’approche « Synergie Genre et Business » (SyGeB), développée avec la GIZ.
Avant d’entamer les différentes formations, chaque entreprise bénéficie d’un diagnostic 360° intégrant la dimension genre, ainsi que d’un plan d’accompagnement individualisé.
Les participantes ont ainsi déjà travaillé sur la synergie genre-business, le marketing, la communication et le branding, avant d’aborder la gestion financière.
Rébecca Nian, formatrice à INNOV’UP dans le cadre du FECI, souligne cette progression : « Nous avons déjà abordé les modules comme la synergie genre et business, le marketing, le branding, et là nous sommes sur la gestion financière. »
Mieux comprendre les chiffres de son entreprise
La session des 20 et 21 août a surtout permis aux bénéficiaires de renforcer leur maîtrise des outils de gestion directement applicables à leurs activités.
Pour Aziamblé Adjo, responsable de l’entreprise Massanou, spécialisée dans le recyclage du papier et la fabrication d’accessoires, les notions de coût de revient et de marge bénéficiaire figurent parmi les principaux acquis.
« On a appris comment bien calculer nos coûts de revient et nos marges bénéficiaires, et comment procéder pour pouvoir épargner pour la grandeur de notre entreprise demain », témoigne-t-elle.
Du côté de Togo Viande, entreprise spécialisée dans la transformation des viandes locales, la formation permet également de renforcer les pratiques de gestion. Afi Mayungno, trésorière de l’entreprise, explique avoir notamment travaillé sur le calcul des bénéfices et la tenue des documents de gestion.
« Plus précisément aujourd’hui, comment calculer nos taux de bénéfice, comment remplir nos cahiers des charges et autres », explique-t-elle.
Selon son témoignage, l’accompagnement reçu depuis le début du programme aurait déjà produit des effets positifs sur l’entreprise, notamment sur son chiffre d’affaires.
Le coaching individuel se poursuit
Après cette troisième session, les bénéficiaires de la première cohorte entameront une nouvelle phase de coaching individualisé du 22 août au 9 septembre. Cette étape doit permettre d’adapter l’accompagnement aux réalités et aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
La quatrième session, prévue les 10 et 11 septembre, sera consacrée au modèle économique, au Business Model Canvas (BMC) et au pitch. La cinquième, programmée les 1er et 2 octobre, portera sur l’innovation et la transformation digitale.
Le coaching se poursuivra jusqu’au 31 décembre 2026, avec également des activités consacrées à l’inclusion sociale et au genre ainsi que des visites de suivi-évaluation.
Préparer les entreprises à mieux saisir les opportunités
À travers cet accompagnement, le FECI entend aller au-delà de la simple formation. Le programme vise à aider les bénéficiaires à mieux structurer leurs entreprises, améliorer leurs pratiques de gestion et renforcer leur préparation au financement.
La visibilité des entrepreneures doit également être développée à travers des portraits multimédias, des événements de présentation et leur participation à des rendez-vous économiques et entrepreneuriaux.
Le parcours de la première cohorte doit se poursuivre jusqu’à la fin de l’année, avec un Demo Day de clôture destiné à présenter les résultats de l’accompagnement. La date de cet événement reste à préciser.
À terme, le Projet FECI ambitionne ainsi de faire de l’accompagnement entrepreneurial un levier d’autonomisation économique des femmes, en combinant formation, coaching, prise en compte du genre et accompagnement dans la durée.
